中環蔚藍運營經理 葛美超
今年,葛美超在項目運營管理方麵,推行項目清單化管理,年初整理項目部與職能中心存在交叉的工作項,召開運營會議,針對一線管理人員所需服務給與明確幫助,協同各部門負責人有針對性的給予配合。環衛行業路麵清理、維護、保潔作業所需車輛數量大,作業車輛的油料及維修,一直都是運營成本中的“大塊頭”,為了改善這一問題,葛美超牽頭組織召開各項目每月的油料、維修分析會議,協同車輛管理崗、成本管理崗,對所有作業車輛每月的油料、維修事項進行“一車一比對、一車一分析”,要求項目對油耗、維修最高的駕駛員進行改進約談,按月形成油料分析紀錄,通過數據積累,嚴控各項支出,嚴格管理……截至目前,油料、維修成本環比去年降低20萬元。